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乒乓球白杨退役 10个世界冠军在同一天退役

发布时间:2024-05-25 浏览:73次
本文摘要:乒乓球白杨退役10个世界冠军在同一天退役10个世界冠军在同一天退役,即使是11人的足球世界杯冠军队也很难完成,但中国乒乓球队做到了。江苏镇江,“直通东京”选拔赛现场举行退役仪式,中国乒乓队教练刘国梁、孔令辉一口气送别了十位乒乓世界冠军,其中包括王励勤和马琳——两位占据世界男子乒坛前三甲近10年的顶级选手。1988年乒乓球正式进入奥运会以来,中国乒乓球队拿了24块金牌,近两届连续包揽了四个项目的全部金牌。但登上最高领奖台的冠军总是只有一或两个人,中国乒乓还有许多无冕的成就。

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乒乓球白杨退役10个世界冠军在同一天退役10个世界冠军在同一天退役,即使是11人的足球世界杯冠军队也很难完成,但中国乒乓球队做到了。江苏镇江,“直通东京”选拔赛现场举行退役仪式,中国乒乓队教练刘国梁、孔令辉一口气送别了十位乒乓世界冠军,其中包括王励勤和马琳——两位占据世界男子乒坛前三甲近10年的顶级选手。1988年乒乓球正式进入奥运会以来,中国乒乓球队拿了24块金牌,近两届连续包揽了四个项目的全部金牌。但登上最高领奖台的冠军总是只有一或两个人,中国乒乓还有许多无冕的成就。

如果非要在冠军丛中挑出无冕之王,退役仪式上拥抱王励勤的王皓勉强可以算一个。在“马王时代”,王皓在世界杯、世乒赛和奥运会三大赛上共12次杀入男单决赛,但2009年横滨世乒赛男单加冕、2010年击败张继科再夺世界杯冠军等凯旋的画面,在绝大多数人的脑海中,印象并不深刻。雅典、北京和伦敦,他接连三次错失了奥运金牌。

和今天的王皓一样,上世纪90年代的女单选手乔红也难以捅破触碰冠军的窗户纸。那个时期的乒乓球属于邓亚萍,她在近8年的职业生涯里拿了18次世界冠军,而乔红在1989年赢得世乒赛女单冠军后一直屈居第二。即便是成为了冠军的陪衬,但以上两位无冕之王依旧功勋卓着。王皓帮助中国乒乓球队拿了两次男团金牌,乔红则在退役后成为了国乒女队的教练,带出了后来的女子乒乓大满贯王楠。

王皓也很有可能像乔红一样担任国乒教练,而王励勤则已经升任上海市羽乒中心的副主任,这让人联想起现任体育总局副局长蔡振华的故事。上世纪80年代国乒还有“让球传统”,拿冠军要服从组织安排,这让蔡振华两失世乒赛男单冠军。退役后的他担任国家乒乓球队教练长达10年。

2005年8月,在中央党校学习的蔡振华被任命为国家体育总局局长助理,2年后升任国家体育总局副局长。现如今,兼职足协主席的蔡振华还要为国足选帅操心,国家主席习近平接见他时直言:你掌管中国足球,我们拭目以待。在有着“学而优则仕”传统的中国,蔡振华、邓亚萍等人开创了“体而有则仕”的新风,这也可算作中国乒乓的一项无冕荣誉。

不过,类似“政委式”的官僚体育管理模式也曾经受质疑。2004年新年的第二天,时任中国乒乓球队总教练的蔡振华宣布,白杨、侯英超、李楠、范瑛因为谈恋爱影响训练,国家队将4人退回各省队,勒令其进行深刻反省。

当时的《南方周末》对此进行了报道——《爱上乒乓,但禁止爱上队友》。现在的世界冠军们都在商业社会里成为了百万富翁甚至千万富翁,如何让他们看淡物质和感情生活?29岁的女单一姐张怡宁嫁给了48岁的金融大亨徐威,有网友评论称:她为中国队带来了无数金牌,却欠自己一段属于青春的爱情。

年轻一代的乒乓国手已不满足于赛场上的成功。张继科是乒乓球界目前的超级巨星,在电视广告中为起亚汽车和可口可乐代言,在微博上有410万粉丝,这和纳达尔在推特上的影响力不相上下。在当今中国,乒乓冠军们的经济成就来源于在革命年代就动员起来的的乒乓群众。

2006年中央电视台体育频道负责人江和平公布过一组数据:世乒赛男单决赛的全国城市收视率高达2.88%,甚至超过了德国世界杯决赛。没人为中国乒乓迷颁奖,他们的执着和热爱似乎也不需要奖赏。这样的乒乓之爱也给了外国人。欧洲的顶级乒乓球运动员在中国名气更大,德国人波尔在推特上有5000名粉丝,在微博上却有110万。

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其赞助商不仅有日本的乒乓用品生产商,他还是矿业巨头RAG及加热系统生产商菲斯曼公司的在华代言人。他说,“在德国我就是个普通人,在中国几乎人人都知道我的名字。

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”如果没有中国乒乓努力,乒乓球恐怕难以在奥运上占有一席之地,尽管奥组委没有给中国颁发乒乓推广奖。红双喜从一家国有企业改制为私有公司,目前有800名员工,其顶级品质的乒乓球台售价高达15000美元。红双喜为伦敦奥运会提供了55个球台,其中8个用亮色铝片在左右两侧贴上了奥运五环的标志。

伦敦奥运后,英国乒乓球联盟统计的打球人数在不断增加,加上新注册的4万名正式球手,有260万人每周都会挥拍如雨。据英国独立报报道,在美国和伦敦的酒吧和公司里,人们对于打乒乓球越来越有兴趣。

像微软、埃森哲咨询公司、人际关系网、谷歌和美国银行这样的公司已经增加了75个乒乓球项目活动,公民乒乓球俱乐部的商业化经营也渐渐成为时尚。然而,中国乒乓球还没能找准国球商业化的方向。早在2005年,蔡振华满怀豪情地提出要把乒超打造成NBA那样的职业联赛,但时至今日,我们连一个专门负责乒超市场开发和运营的机构都没有。乒超联赛被媒体讥讽为“穷联赛富球员,高标价低市场”,有的俱乐部甚至一个赛季没卖出过一张球票。

国际乒联曾多次修改规则,但这仍难以阻止中国乒乓球员在世界大赛上披金斩银、包揽冠亚军。有人做过统计,世界乒乓球运动的发展历程中,58%的技术创新来自中国。

不过,如果中国乒乓球无法适应全球化的商业文明,或许冠军们会成为当代的无冕之王——赢得了奖牌,却输掉了青春和商业价值。


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